AUTONOMIE
La mise en place d'un plan de prévention pour l'autonomie au travail est un levier puissant pour la performance et le bien-être. L'objectif est de passer d'un contrôle rigide à une responsabilisation accompagnée.
L'absence d'autonomie dans son travail peut être un facteur de souffrance mais surtout, le renforcement de l'autonomie sera source de bien être pour les collaborateurs. Il permettra de développer un sentiment d'appartenance, d'utilité et de reconnaissance. Pour l'entreprise, les bénéfices seront tout aussi intéressants : Gain de réactivité, innovation favorisée par la prise en compte des individus, de leurs compétences et la liberté d'initiative. Formation optimisée et de ce fait, performance accrue.
CADRE ET CONTRÔLE
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DÉLIMITATION DES OBJECTIFS SANS IMPOSER LA MÉTHODE
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RAPPEL DU DROIT À L'ERREUR POUR FAVORISER L'INITIATIVE
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REMPLACEMENT DES OUTILS DE CONTRÔLE CONSTANTS PAR DES POINTS D'ÉTAPES RÉGULIERS ET CONSTRUCTIFS
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MANAGEMENT DE PROXIMITÉ AVEC ÉCOUTE ACTIVE POUR IDENTIFIER LES BESOINS
COMMUNICATION ET COMPÉTENCES
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COMMUNICATION PERMANENTE pour garder un sentiment d'appartenance chez les collaborateurs
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PLAN DE FORMATION pour garder le sentiment de performance
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VALORISATION DES COMPÉTENCES INDIVIDUELLES : possibilité d'initiatives, utilisation des préférences pour l'attribution des projets (rendu possible par un management de proximité et une connaissance des collaborateurs)
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PARTICIPATION AUX DÉCISIONS COLLECTIVES : même sur des détails quand il est impossible de consulter tout le monde pour un projet, mais ce sera toujours porteur de bien être au travail
